Buscamos aportar valor desde nuestra experiencia

Una conversación inicial nos permite entender el contexto, los procesos, el equipo responsable, las restricciones y el resultado esperado. Si vemos oportunidad, proponemos una primera etapa acotada con entregables y criterios de éxito claros.

Estrategia y Gestión

Aportamos desde el conocimiento de múltiples experiencias vividas

  • Diseño o revisión de modelo de negocio y propuesta de valor

  • Planificación estratégica, OKR y cuadro de mando (BSC)

  • Evaluación de proyectos, inversiones costeo y proyecciones (forecasting)

  • Estudios de mercado y análisis de competencia

  • Estrategia comercial: productos, convenios, pricing y marketing digital

Qué se obtiene: decisiones respaldadas con evidencia, un plan priorizado y metas medibles

Procesos y Gestión del Cambio

Entendemos que Procesos y Personas son la columna vertebral de cualquier empresa

  • Diagnóstico presencial y levantamiento de procesos actuales (AS-IS) en BPMN 2.0

  • Diseño del proceso deseado (TO-BE): brechas, análisis costo-beneficio y hoja de ruta

  • Modelo de gestión: dueños de proceso, indicadores, tableros y rutinas

  • Implementación por olas y seguimiento de proyectos

  • Gestión del cambio y transferencia de conocimiento al equipo

  • Elaboración y evaluación de RFP para proyectos que afecten procesos y personas

Qué se obtiene: procesos documentados y validados, un TO-BE priorizado y líderes habilitados para sostenerlo.

Personas y Cultura Organizacional

Para contar con los equipos y las competencias que el cambio requiere

  • Diagnóstico de cultura y de colaboración entre áreas

  • Evaluación por competencias

  • Selección de personal y búsqueda de ejecutivos ad hoc

  • Coaching ejecutivo, Mentoring individual y colectivo para el desarrollo de líderes

  • Acompañamiento del equipo durante el cambio

Qué obtiene: un mapa claro de personas, brechas y fortalezas, y perfiles alineados con lo que el negocio necesita.

IA aplicada y adopción

Para usar la inteligencia artificial donde sí genera resultados.

  • Diagnóstico de oportunidades y hoja de ruta de IA

  • Diagnóstico de adopción actual de IA según hoja de ruta definida

  • Capacitación y Mentoring a equipos y directivos

  • Automatización de flujos de trabajo

  • Agentes inteligentes para la operación

  • Prototipos acotados para validar antes de escalar

Qué se obtiene: tareas repetitivas automatizadas, equipos que saben usar la IA y una hoja de ruta con prioridades. La implementación técnica se realiza junto a aliados especializados.

Datos y Business Intelligence

Para decidir con información confiable y a tiempo.

  • Diagnóstico de procesos y la data que generan, usan y comparten

  • Revisión de indicadores y objetivos organizacionales en diferentes niveles

  • Consolidación de fuentes y modelo de datos con mirada organizacional

  • Tableros para dirección y para cada área

Qué se obtiene: indicadores operacionales, comerciales y financieros (y clínicos en salud) en un solo lugar, con una definición compartida.

"En Praxivia Consultores, creemos en el uso responsable de la IA como apoyo en tareas que nos ayudan a mejorar y agilizar nuestro trabajo. UN asistente bien armado, con el contexto adecuado y los resguardos necesarios, permite potenciar el trabajo y los resultados esperados”

Luis Alberto Reyes
Socio Consultor