Nuestra experiencia, nuestro activo
Aportamos valor desde nuestra experiencia
Una conversación inicial nos permite entender el contexto, los procesos, el equipo responsable, las restricciones y el resultado esperado. Si vemos oportunidad, proponemos una primera etapa acotada con entregables y criterios de éxito claros.
Construimos, revisamos y mejoramos modelos financieros para asegurar información confiable, evaluar escenarios y fortalecer las decisiones del negocio.
Estrategia y Gestión de Negocio
Aportamos desde el conocimiento de múltiples experiencias vividas
Diseño o revisión de modelo de negocio y propuesta de valor
Planificación estratégica, OKR y cuadro de mando (BSC)
Evaluación de proyectos, inversiones costeo y proyecciones (forecasting)
Estudios de mercado y análisis de competencia
Estrategia comercial: productos, convenios, pricing y marketing digital
Qué se obtiene: decisiones respaldadas con evidencia, un plan priorizado y metas medibles
Procesos y Gestión del Cambio
Entendemos que Procesos y Personas son la columna vertebral de cualquier empresa
Diagnóstico presencial y levantamiento de procesos actuales (AS-IS) en BPMN 2.0
Diseño del proceso deseado (TO-BE): brechas, análisis costo-beneficio y hoja de ruta
Modelo de gestión: dueños de proceso, indicadores, tableros y rutinas
Implementación por olas y seguimiento de proyectos
Gestión del cambio y transferencia de conocimiento al equipo
Elaboración y evaluación de RFP para proyectos que afecten procesos y personas
Qué se obtiene: procesos documentados y validados, un TO-BE priorizado y líderes habilitados para sostenerlo.
Personas y Cultura Organizacional
Para contar con los equipos y las competencias que el cambio requiere
Diagnóstico de cultura organizacional
Evaluaciones psicolaborales y de potencial
Selección de personal y headhunting
Coaching ejecutivo, Mentoring individual y colectivo para el desarrollo de líderes
Acompañamiento del equipo durante el cambio
Qué obtiene: un mapa claro de personas, brechas y fortalezas, y perfiles alineados con lo que el negocio necesita.
IA aplicada y adopción
Para usar la inteligencia artificial donde sí genera resultados.
Diagnóstico de oportunidades y hoja de ruta de IA
Diagnóstico de adopción actual de IA según hoja de ruta definida
Capacitación y Mentoring a equipos y directivos
Automatización de flujos de trabajo
Agentes inteligentes para la operación
Prototipos acotados para validar antes de escalar
Qué se obtiene: tareas repetitivas automatizadas, equipos que saben usar la IA y una hoja de ruta con prioridades. La implementación técnica se realiza junto a aliados especializados.
Datos y Business Intelligence
Para decidir con información confiable y a tiempo.
Diagnóstico de procesos y la data que generan, usan y comparten
Revisión de indicadores y objetivos organizacionales en diferentes niveles
Consolidación de fuentes y modelo de datos con mirada organizacional
Tableros para dirección y para cada área
Qué se obtiene: indicadores operacionales, comerciales y financieros (y clínicos en salud) en un solo lugar, con una definición compartida.
Modelamiento y Evaluación Financiera
Para evaluar con rigor proyectos inmobiliarios y también inversiones, operaciones y escenarios financieros en diferentes industrias.
Diseño y revisión de modelos financieros
Evaluación de proyectos inmobiliarios: flujos por etapas, TIR, VAN, ROI y sensibilidad
Proyecciones y escenarios para otras industrias y mercados
Auditoría de modelos existentes para mejorar consistencia y trazabilidad
Qué se obtiene: decisiones mejor sustentadas, modelos auditables y criterios comparables para priorizar proyectos
"En Praxivia Consultores, creemos en el uso responsable de la IA como apoyo en tareas que nos ayudan a mejorar y agilizar nuestro trabajo. Un asistente bien armado, con el contexto adecuado y los resguardos necesarios, permite potenciar el trabajo y los resultados esperados”
Luis Alberto Reyes
Socio Consultor